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丰田+松下+京瓷+早稻田+养乐多+朝日啤酒 | 犇牛与众多中国企业家走进日本产业之旅

日期:2017-12-04

      所谓的京瓷哲学到底是什么?稻盛和夫究竟是一个什么样的人?松下幸之助是怎么样创办松下电器的?他为什么被称为经营之神?享誉世界的丰田汽车,它的总部工厂是什么样子的?如何深入理解著名的丰田生产方式TPS?养乐多竟然是个日本品牌,而且已经有80多年的历史了?早稻田大学的确不是一所种稻子的大学!


 
      带着这些好奇心,2017年11月12日至19日,重庆犇牛企业与来自全国各地的微观学社弟子合伙人一起走进了日本,进行了一次深度的日本产业游学之旅,亲身体验了这些大名鼎鼎的世界级品牌,及其背后的故事。
      经过为期8天的日本体验式游学考察,微观学社的弟子合伙人们不但亲身体验了异国的风景和文化,收获了满满的快乐与友谊,更是近距离触摸到了世界级制造业企业的产品与哲学,增长了眼界,扩大了心量。
      就像当年松下幸之助考察美国,带着增长了的见识和思维返回日本,然后将松下带向巅峰一样,微观学社此行的四十多名企业家,也将带着他们此次日本游学所学习到、感受到的企业家精神和文化,重新回到他们所热爱的家乡,回到他们所热爱的企业,为中华之复兴,为中国之强国梦,贡献热情与力量!
 
第一天:大阪城
      丰臣秀吉修建的大阪城,是当时日本经济活动最为旺盛的商业城市。在战后,仍是日本的第二大城市,以独特的文化著称。
此次微观学社弟子合伙人日本游学的第一站,就落地大阪。全员暂住于核心区的五星级希尔顿酒店,酒店总经理设宴款待了微观学社此行的微观学社企业家团体。
      在微观学社陈平老师举杯示意之后,此次微观学社弟子合伙人日本游学正式拉开帷幕,在场的学员们相互敬酒致意,把酒言欢!
      令人非常感动的是,玉立教育的张玉芳校长今年已经69岁了,但依然和年轻的企业家们一起来到日本游学考察,怀着一颗敬天爱人的真心,要把日本企业的精华带回祖国,服务于由她一手创立的儿童教育事业。
在大阪街头,我们骄傲地看到了中国的民族品牌——华为,希望未来能够有越来越多的中国品牌,出现在全世界各个国家的街头!中国人努力!
 

第二天:京瓷
      经过了一夜的休整,大家精神饱满地开始了日本企业的游学,第一站:京瓷。

      在11月13日的上午,大家来到了已经准备好的授课教室,由土井逸郎先生为大家系统地讲述京瓷及其创始人稻盛和夫的哲学。
     土井逸郎自1977年加入雅西卡公司,于1983年与京瓷公司合并,正式成为京瓷公司的一员。在京瓷工作了30年,属于制造行业专家,曾任京瓷公司生产技术部长,生产技术管理项目总监。
      在介绍了在京瓷的相关工作经历后,土井逸郎先生开始分享令他印象深刻的京瓷哲学。
      原本以为著名的京瓷哲学从内容上来讲应该是很高大上的,但看到土井逸郎先生的授课PPT之后,才意识到,原来深刻的道理,本质却是如此的简单和朴素。
      土井逸郎先生非常重视第一句话,也就是“人生的工作结果=思维方式X热情X能力”,显然这是一句在他30年的工作生涯中不断在运用和验证了的等方式。
      京瓷的员工认为,一个人的能力是排在思维方式和热情之后的,当一个人对工作有了热情,工作结果会以几十倍的级数增加,而思维方式则是另外一个极为重要的维度,在京瓷的高管眼里,只要员工所犯的错误不是思维方式的错误,就不会受到上级的责骂。
      另外还有一句令人印象深刻的话语,就是“小善类似大恶。”这句话从字面上就能够大致体会到其中的含义。就是说好的领导人有时候看似会很无情地对待他的下属,但是从长远来看,让员工拥有独立而正直的人格,独挡一面的能力,这才对员工真正的爱。而相反的,就是所谓的小爱,有很多施与下属帮助的小爱的行为,实际上却是阻碍下属成长的行为,这就显的是为一种隐性的恶了。
      土井逸郎先生说,全世界都在学习京瓷的阿米巴经营,但是学习之后用的比较好的企业却寥寥无几,这并不是因为阿米巴经营没有用,而是在“阿米巴经营”的底部,还需要有“京瓷哲学”、“京瓷会计学”、“以小时来计算利润的制度”,这三大板块的支撑。很多人只学习京瓷的阿米巴经营学,但是却忽略了京瓷哲学等内容,这是无法运用好阿米巴经营的核心原因,一切都是基于哲学,也就是文化之上。
      在学习了京瓷哲学之后,11月13日下午,游学团驱车来到了位于京都的京瓷总部进行参观考察,京瓷高管热情为大家讲解了稻盛和夫的人生以及京瓷的发展史,而后又带领大家参观了京瓷的精密陶瓷馆、展览馆,以及稻盛和夫资料馆。
      参观完京瓷总部,微观学社的弟子合伙人们来到了京都的一家著名的寿喜锅料理店用餐,而后在京都威斯丁酒店休息。在酒店里,学员们们相约在一起,相互分享这一天的体验与收获,正能量满满!
      晚间还出了一个小插曲,微观学社的一名日本学友,在得知微观学社的企业家团体来到日本游学后,专门从大阪驱车来到京都来看望!这不禁让在场的人百感交集,真心要感谢这个互联网时代,感谢陈平老师,感恩有缘之人!
 
第三天:金阁寺、祗园艺伎街、松下
      京都(KYOTO),位于日本西部,是一座内陆城市。公元794年,桓武天皇迁都平安京到公元1868年东京奠都为止,京都一直都是日本的首都。
      长年的历史积淀使得京都市拥有相当丰富的历史遗迹,也是日本传统文化的重镇,要看日本传统建筑一定要来京都。
来到了京都,自然要好好欣赏一下京都的文化历史。

      11月14日清晨,趁着淅沥沥的小雨,微观学社游学团便驱车来到了京都著名的金阁寺,金阁寺的正式名称是鹿苑寺,因寺内由金箔贴制而成舍利殿,所以被称作金阁寺。
      参观完金阁寺后,游学团步行来到了祗园艺伎街,在这里学员们游览了建仁寺,吃了京都最著名的抹茶冰激凌,当然,可能是由于下雨的缘故吧,并没有碰见涂抹成大白脸的传统艺伎艺人,略显遗憾。
      不过,学员们的这股热情在品尝相扑火锅时得到了补偿,这里有日本著名的相扑手琴欧洲的手画像,据说相扑一顿能吃四人份的相扑火锅,四份!直接惊呆了小伙伴们!
      值得一提的是,在松下的展馆里有一间非常特别,非常有禅意的展示馆,松下的高管就是在这间展馆里向大家“传道”松下最为核心的哲学理念:坦诚之心。
      据说松下幸之助是在一间“庵”里悟出了企业经营的灵魂,就是坦诚之心,随后发展出了他的松下哲学,非常了不起。
结束了第三天的行程,晚上大家来到了位于名古屋城的希尔顿酒店休息。
      名古屋和大阪城、熊本城并称为日本的三大名城,最初由德川家康修建,其中的天守阁是德川家康三代世袭居住之地。
      虽然抵达名古屋希尔顿酒店的时间已经较晚,但依然阻碍不了小伙伴们外出逛街的兴致!这不,大家兵分好多路去到居酒屋吃酒,光点大白菜就要了四五份!花了一千多块都没有吃饱,不过,大家的友谊就在这名古屋的夜色下渐渐地融合在了一起!
 
第四天:丰田、养乐多
      一直都听说日本有个丰田市,整个城市都是围绕着丰田的大大小小的零配件供应商。
      还有在教科书里也经常有提起,如今被全世界很多企业学习和效仿的“TPS丰田生产方式”;还有丰田的JIT生产、看板管理等等。
      今天,所有的传说都要在眼前成为现实,整个游学团都显的异常兴奋。
      11月15日一早,大巴车载着几十名中国企业家来到了位于爱知县的丰田汽车工厂(爱知县也因为丰田而被人称作为丰田市),由于进入厂区前,当地的导游反复声明了很多次,进入丰田绝不可以拍照和摄像,涉及丰田工厂的机密信息,因此我们也就没有留下震撼人心的影像资料,只好在网路上搜索一下丰田的焊接车间的照片给大家欣赏。
      丰田汽车的生产一共要经历四个车间,分别是:冲压车间、焊接车间、喷漆车间和组装车间。
      整个焊接车间一共有1500-1800个机器人,这些机器人分布在流水线的两侧,全自动化焊接3000多个焊接点,实现了多种车型的混合生产和高精度车身制造。
      讲真,在参观完丰田的焊接车间之后,大家都有一种置身科幻影片里的穿越感!整个厂区没几个人,全部都是机器人在工作,那种上千台机器人一起进行操作的场面,像极了美国科幻电影里的场面。
      很多企业家看到这一幕后,不禁感慨科技对于人类的改变竟是如此的不可思议,另外也表达出了对于科技进步所随之而来的担心,未来已来,而我们在哪里。
      在参观完焊接车间后,我们主要参观了组装车间。在组装车间里,终于看到了丰田的工人。
      这些工人在流水线上按照准确的操作步骤进行着标准化的动作,两侧整齐地摆放着所需要的上千个零部件,如果你身临其境去查看,丰田流水线两侧的零部件供应的确是数量不多的,因为他们的汽车制造是根据预定数量进行生产的。
丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“JUST IN TIME 生产”和自动化。
在这些丰田生产方式的思想下,丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。



      养乐多,非常幸运的是,这次来到日本游学的时间里,只有一天是下雨的,而其余时间基本都是大晴天,蓝天白云真的是好到没朋友。



      11月15日下午,微观学社的游学团乘坐大巴来到了著名的养乐多工厂。喝了这么多年的养乐多,还真不知道养乐多是一个日本品牌,而且已经有80多年的历史了。
      养乐多工厂应该是在日本的农村里面,因为导游告诉我们,这沿途所看到的农田景象,其实就是日本的农村。
      编者很认真地观察了两侧农村的景象,发现他们农村所盖的房子都非常的好,真的有点想我们中国的一些城市的小洋楼了!
另外,虽然在乡野之中能够看到一些杂乱的景象,但是整体上还是非常干净整洁的,包括院子里的车位以及绿植景观,都是精心收拾过的。
      在与日本导游交流的过程中我们得知,在日本的农村,人均年收入是752万日币,折合人民币40万每年,听到这样一个数字不禁让人咋舌,这也就解释了为什么日本的农村是如此的现代化和整洁,而相比我们中国的农村...中国人一起努力,把我们祖国的农村,也干出这样的味道!
      大巴从一条小道进入养乐多厂区,大家一眼就可以看出这是一个占地面积很小的工厂。
      在养乐多工厂的会议室里,讲解员为我们讲解了整个创始人日本医学博士代田稔先生及其养乐多品牌的发展史,而后又给我们游学团分发了刚刚生产出来的最新鲜的元祖养乐多品尝,大家将小瓶的养乐多一饮而尽,不过瘾,而后...
      在自动贩卖机上投币购买“大瓶”的养乐多!大瓶的养乐多,没见过吧!!喝起来好爽!
 
第五天:朝日啤酒

      沿着讲解员的讲解路径,游学团参观了朝日啤酒的生产线。不得不说,中国人真的是一个酒文化民族的国家,大家一到品酒室,甭管男女老少一下子就嗨了起来,气氛不能用热情来形容,简直就是浓烈!
      11月16日下午,由丰田系列汽车零件生产技术部门部长久保先生,为微观学社弟子合伙人游学团分享《日本丰田生产模式-TPS丰田管理模式》,就看这张PPT,就知道全是干货!
      通过久保先生的讲解,我们知道了丰田生产方式TPS,其实是在1980年美国麻省理工学院研究日本汽车产业的生产方式时所用的名字,而到了2000年,这种研究成果重新返回日本,反向演化除了日本的LPS,即:Lean Production System. 指“没有赘肉”的生产系统。
      久保先生跟我们讲了:导入精益生产方式的必要性及导入效果;丰田生产方式(TPS)的两大基础;7大浪费的排除方法等等内容。整个讲座持续了两个多小时,满满的干货引发了大家的阵阵掌声。
在互动环节,陈平老师问了久保先生两个问题:1、日本人的习惯和文化,对丰田TPS生产模式的决定性作用是什么?2、丰田汽车在团组化之后的薪酬体系是如何设计的?
      对此,久保先生都进行了很好的回答,其中有很多很有意思的,对于中国人和日本人不同的讲解。
 
第六—八天:东京
      11月16日傍晚,微观学社弟子合伙人游学团走进了日本的首都东京,来到东京后大家的心情明显放松了很多,准备开始血拼购物啊!


      走到世界级繁华都市东京,我们微观学社弟子合伙人游学团便开始了相对自由的游玩行程。
 
第九天:早稻田大学
      11月18日,微观学社弟子合伙人游学到了最后一天的行程,这一天,陈平老师带着大家参观了著名的早稻田大学,并在早稻田大学的教室里,给此次访日的企业家们讲了一堂课,对此次日本游学的所见所闻,所学所悟进行了一次深刻的梳理与沉淀。



      11月18日,微观学社弟子合伙人游学到了最后一天的行程,这一天,陈平老师带着大家参观了著名的早稻田大学,并在早稻田大学的教室里,给此次访日的企业家们讲了一堂课,对此次日本游学的所见所闻,所学所悟进行了一次深刻的梳理与沉淀。

问要独立!企业要创新!
 
微观学社弟子合伙人第一届日本游学活动圆满落幕!
      在此次游学行程中,大家深度地走进了京瓷、松下、丰田、养乐多、朝日啤酒等世界级制造企业,体验了稻盛和夫和松下幸之助的经营哲学,也学习了丰田TPS生产模式的理念,更重要的是,大家可以与随行的众多企业家一起浸润在日本的商业文明之中,相互探讨,相互学习,直接转化为自己的世界观和价值观,最终将沉淀下来的“确知”带回到自己的企业中,这才是最重要的事情!
      企业的大厦只能在老板的认知空间里生长出来,体验后的确知,将会是老板最重要的精神财富。
      在此次游学的最后,大家在东京一同签署了一份《东京公约》,每个人都主动发愿,要用自己的实际行动,去节省祖国的能源,去支持中国的环保事业,大家一起从我做起,从一点一滴的小事做起,还祖国大地一片蓝天!




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